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專訪沈總：2022機會留給有準備的人淘汰叫不醒的人！
作者：康(kang)輝編(bian)輯 發布日期：2022/1/4 點擊：5354
“任(ren)(ren)(ren)何一個崗位(wei)，任(ren)(ren)(ren)何一個行業，任(ren)(ren)(ren)何一個家庭，任(ren)(ren)(ren)何一個有夢想的人，你必(bi)須要知道自(zi)己是誰(shui)，需要做什么。 ”
——康輝木業董事長沈建康
一場新冠疫情(qing)肆虐全球(qiu)，各行各業(ye)(ye)再次面(mian)臨洗牌重構(gou)。當前的(de)疫情(qing)常態(tai)化放大了制造業(ye)(ye)的(de)痛點(dian)難點(dian)，大小企業(ye)(ye)都急需尋求(qiu)突(tu)破之道，在(zai)激(ji)烈的(de)競爭市場中生存下來。制造業(ye)(ye)如何(he)能突(tu)破困境？如何(he)才能打破轉型的(de)壁壘？在(zai)2021年尾聲，騰(teng)訊家居·貝殼特此邀(yao)請了康輝木業(ye)(ye)董事(shi)長(chang)沈建康，來共談企業(ye)(ye)突(tu)圍之道。
【騰訊家居·貝殼】：
非常感謝沈總接受我們騰訊家居|貝殼的專訪，2021已經步入尾聲，想請您分享下康輝2021的成長與收獲？
在2021年，康輝完成了預期目標，與去年相比整體銷售穩定，整木部分略有增長，也獲得了一些行業內的一些榮譽。但是在目前如此市場環境下，我認為康輝2021年最大的收獲不只是物質上的，更多的是團隊的凝聚力和出色的執行力，從經銷商到中層管理人員，大家整體的思想覺悟有了拔高，抱怨和迷茫越來越少，行動力越來越強。一個好的團隊是企業發展的重要驅動力，我相信擁有如此優秀的團隊，我們康輝未來必定能走得更遠。
【騰訊家居·貝殼】：
在疫(yi)情(qing)常態化，整體社(she)會(hui)經濟市場(chang)跌宕起伏的情(qing)況下，在這個(ge)特殊的時期(qi)里，康輝做了哪(na)些(xie)努力？是否可以跟(gen)我們(men)分享一下？
外界的環境是(shi)對(dui)市場有影(ying)響的，這點是(shi)毋庸置疑，也是(shi)不能憑(ping)借(jie)個人的力(li)量(liang)所改變的，我(wo)們(men)要做的就是(shi)做好(hao)該做的事。我(wo)們(men)嚴格(ge)遵(zun)守國家(jia)防疫(yi)要求(qiu)，康輝(hui)每天有很多志愿者值班檢查健康碼、行程碼和(he)測量(liang)體溫(wen)。
除此之(zhi)外，在此期間企業更是抓(zhua)緊時間修煉內功(gong)。我們(men)對(dui)(dui)(dui)經銷(xiao)商通過網絡會(hui)議的形式開展了每個(ge)月一次(ci)(ci)大型培(pei)訓、每周一次(ci)(ci)小培(pei)訓的定期針對(dui)(dui)(dui)性(xing)培(pei)訓，對(dui)(dui)(dui)他們(men)進行賦能(neng)，從而引導他們(men)走向正確的方向。
現在市場不穩定(ding)，我們在蕭山、紹興、南京等地方的(de)(de)經銷(xiao)(xiao)商(shang)都受到了一定(ding)的(de)(de)影(ying)響，我們總部(bu)(bu)要做的(de)(de)就(jiu)是給他們加油(you)打氣，幫助他們開拓新的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)渠(qu)道。至于(yu)中(zhong)層管理(li)干部(bu)(bu)，我們定(ding)期會(hui)對他們進行考核(he)，要求他們更是應該以身作則。
【騰訊家居·貝殼】：
馬上就是元(yuan)旦(dan)了，2022年(nian)的到來意味著新的征程即(ji)將(jiang)來臨(lin)，對(dui)于新的一年(nian)您(nin)有哪些期待？明(ming)年(nian)的目標(biao)在(zai)哪里？
康輝是(shi)(shi)一個(ge)老品牌(pai)，但是(shi)(shi)我(wo)們也要緊跟時代(dai)的(de)步伐，不斷提升自(zi)己的(de)水平：對產品進行優化升級，并積極擴展新(xin)(xin)的(de)營(ying)銷渠道。明年我(wo)們會跟新(xin)(xin)零售渠道的(de)老師進行更為(wei)深入(ru)的(de)了解溝通，以打(da)開(kai)新(xin)(xin)零售渠道。現在(zai)很多人在(zai)講新(xin)(xin)零售，但是(shi)(shi)如何(he)玩(wan)轉新(xin)(xin)零售還是(shi)(shi)需要時間(jian)去學習的(de)。21世紀還是(shi)(shi)渠道為(wei)王(wang)，新(xin)(xin)的(de)一年康輝將會繼續砥礪前行。
【騰訊家居·貝殼】：
說到(dao)跟企業(ye)并肩(jian)作戰(zhan)的重要伙(huo)伴必定少(shao)不(bu)了經銷商(shang)，對于(yu)我們(men)康輝的經銷商(shang)，明年您對他們(men)有哪些希望？有哪些話想對他們(men)說？并且會有怎樣(yang)的政策去扶持他們(men)？
機(ji)會是(shi)留給有心人的(de)，最(zui)怕的(de)就是(shi)碰(peng)到裝睡的(de)人，叫不醒的(de)人自然(ran)(ran)就會被淘汰。康輝的(de)經銷商都是(shi)醒著的(de)有心人。近兩年雖然(ran)(ran)受到疫情(qing)的(de)影響，整體行情(qing)不是(shi)很樂觀，但是(shi)他們(men)自己沒有放(fang)棄(qi)做(zuo)出好的(de)成(cheng)績，我們(men)總部也不會放(fang)棄(qi)他們(men)，會繼(ji)續引導他們(men)去(qu)如何(he)更好地發展(zhan)。
現在是(shi)網絡(luo)時代，我們康輝也在努力嘗(chang)試很多(duo)新(xin)的方(fang)式、新(xin)的物料、新(xin)的宣傳方(fang)式，如公眾號(hao)、直播引(yin)流等，都積極(ji)在幫助(zhu)經銷(xiao)商(shang)更(geng)好地去(qu)獲得客戶(hu)。我相信只要用心去(qu)做，肯定是(shi)能得到好的結果的。
從當下市場趨勢(shi)來看，地板行(xing)業的(de)(de)洗(xi)牌期會(hui)進(jin)一步延長，創新和變革勢(shi)在必行(xing)，傳統的(de)(de)模式(shi)必然會(hui)被淘(tao)汰。但是無論(lun)如何，用心的(de)(de)人、用心的(de)(de)企業總能(neng)得到相(xiang)應的(de)(de)回報(bao)，康(kang)輝在不斷摸索與持續優化(hua)中前(qian)進(jin)，期待2022年的(de)(de)康(kang)輝，能(neng)夠乘風破浪，披(pi)荊斬棘，展現匠(jiang)心企業的品牌風采。
