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康輝木業攜全國經銷商共戰“后疫情”時代!
作者：康輝編輯 發布(bu)日期：2020/4/15 點擊：3816
2020年(nian)(nian)，對于家居行業(ye)而言，是特殊的(de)一年(nian)(nian)，由于春節(jie)較早、物流(liu)停(ting)運等影響，大部分企業(ye)1月的(de)銷售業(ye)績都不(bu)太理(li)想，進而受(shou)春節(jie)期間(jian)的(de)疫情影響，很(hen)多(duo)家居企業(ye)一季度銷售都遭遇(yu)了冰點(dian)，品牌經營(ying)遇(yu)到(dao)了前所未有(you)(you)的(de)困難。但機遇(yu)始終屬于有(you)(you)準備的(de)企業(ye)，專注行業發展26年的康輝木業，憑借深厚的實力積淀和多重實際行動，攜手經銷商逆勢前行，共迎后疫情時代的市場機遇。
行(xing)業提早進入洗牌期，企(qi)業綜合實力(li)(li)是(shi)生存關鍵疫情(qing)的(de)(de)(de)(de)陰(yin)霾尚未消散，家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)行(xing)業卻無可避免(mian)地提早進入了“洗牌期”，從以(yi)前的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)速度、比(bi)(bi)創新、比(bi)(bi)市場占有(you)率，逐漸變成比(bi)(bi)產品力(li)(li)、比(bi)(bi)體(ti)(ti)量(liang)(liang)、比(bi)(bi)沉淀。2019年的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)行(xing)業在我們看來(lai)已經(jing)是(shi)苦難重重，受宏觀(guan)經(jing)濟(ji)、房地產調控等影響，市場整合洗牌家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)，行(xing)業呈(cheng)現強者恒強的(de)(de)(de)(de)格局(ju)。2020年的(de)(de)(de)(de)到來(lai)，并沒有(you)讓情(qing)況變好，反而春天比(bi)(bi)以(yi)往來(lai)的(de)(de)(de)(de)更晚一些。突如其來(lai)、攪動(dong)世界的(de)(de)(de)(de)新冠疫情(qing)“黑天鵝”，讓以(yi)線下(xia)場景體(ti)(ti)驗為核(he)心的(de)(de)(de)(de)定制家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)行(xing)業面臨“百年難遇的(de)(de)(de)(de)困局(ju)”，颶風過崗，沒有(you)一個(ge)人(ren)是(shi)孤島，眾多(duo)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)企(qi)業如何在這種形式下(xia)實現破局(ju)涅(nie)槃，是(shi)企(qi)業實力(li)(li)與決策的(de)(de)(de)(de)綜合考量(liang)(liang)。
總部位于浙江湖州南潯的康輝木業，一直是地板行業中一個特立獨行的品牌，沿承于1898年的沈氏木藝文化，身上有著百年的傳承力量，康輝木業是當之無愧的中國木地板之都創始企業之一。
多年來，康(kang)輝木業(ye)以“精工(gong)細作、品質(zhi)為先”的(de)發(fa)展理念為基準，迅速在中(zhong)國數百個城市建立了上千(qian)家品(pin)牌專賣店，產(chan)品(pin)體系涉及實木地板、實木復合地板、生(sheng)態地板、強化地板、木門、木飾面等，為消費(fei)者提供了一(yi)站式購齊的(de)家居(ju)消費(fei)新(xin)體驗。
在備(bei)受(shou)沖擊的家居(ju)行業(ye)，企業(ye)綜合沉淀實力是能否度過(guo)這個漫長(chang)(chang)嚴冬的關鍵(jian)。一(yi)直以來，康輝(hui)地板公司旗下(xia)的康輝(hui)地板、康輝(hui)木門、康輝(hui)木飾面等品牌產品銷(xiao)量(liang)每年以30%-50%的增長(chang)(chang)率(lv)持續強勁增長(chang)(chang)，奠定了雄厚的企業(ye)實力基礎(chu)和市場基礎(chu)。
打穩品牌發展組合拳，康輝與經銷攜手共進退！
面(mian)對(dui)后疫情(qing)時期的嚴峻市場形式，康輝地板憑借多年(nian)的底蘊，積(ji)極開(kai)展行(xing)動(dong)，帶領(ling)經(jing)銷商逆勢前行(xing)。在生產(chan)方面(mian)，疫情(qing)期間，康輝木業本著高度的社會(hui)責(ze)任感，認(ren)真落實(shi)政府號令(ling)，積(ji)極加入(ru)到疫情(qing)防(fang)控(kong)中去，并推出有(you)效政策，與經(jing)銷商同進退。
在后疫情時(shi)期，康輝迅速抓緊時(shi)機，在保(bao)障員工健康安全的前(qian)提下，快(kuai)速恢復生(sheng)產，積極(ji)儲備(bei)原材料和(he)庫(ku)存(cun)，為前(qian)線保(bao)駕護航。
近來，康輝木業積極(ji)擁(yong)抱新零售(shou)，通過抖音直(zhi)播、線上團購銷(xiao)(xiao)售(shou)等方式(shi)，多渠(qu)道幫(bang)扶經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)開展(zhan)正常經(jing)營(ying)。并為(wei)老經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)推出更優惠的(de)政策，為(wei)新進(jin)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)提供全方面的(de)幫(bang)扶。與(yu)此(ci)同時，進(jin)一步規(gui)整公司運營(ying)團隊，各部門密切配(pei)合，提供強有力后勤保(bao)障。
經(jing)過一系列品(pin)牌發展組合拳(quan)，康(kang)輝地板迅速實現業績反(fan)彈，新零售模式(shi)不僅為經(jing)銷商帶(dai)去(qu)了(le)新思路、新訂單，還讓更多(duo)意向加盟(meng)商洞察到(dao)了(le)品(pin)牌潛力，加入到(dao)康(kang)輝大家庭中(zhong)來。
未來家居行業是存量房時代，毫無疑問，家居企業之間的競爭會進一步加劇。在激烈的競爭一下，最先淘汰的必然是在模式、產品、資本等方面劣勢的中小企業。而(er)以康輝地板為代表的頭(tou)部(bu)企業將憑借盈(ying)利模(mo)式和發展前瞻性搶(qiang)占更多市場。
后疫情時代，康輝顯然正攜手旗下經銷商團隊創造著更多可能，而對于這個志存高遠的品牌來說，這只是第一步。
