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東方網：深拓木地板生產鏈 康輝木業謀求產業升級
作(zuo)者(zhe)：康輝編輯 發(fa)布日期(qi)：2014/4/30 點(dian)擊：4112
| 12月4日，市場呼之已久的康輝木業整體地裝（地暖）系統正式在中國木地板之都——湖州南潯上市銷售。至此，一直注重在技術創新和產品升級尋找發展優勢的康輝木業，再次求得突破，將木飾面及整體地暖地裝系統納入整體家居系統，以更加創新的思路，領跑傳統木制品產業。 創新讓企業產品頻頻升級 近年來，隨著原材料、運輸費、人工費一路上漲，木制品行業受到了前所未有的新考驗。誰能在殘酷的市場競爭中尋找到利潤與消費者需求的最佳結合點？“為尋求突破，我們在2009年開始，就以市場消費需求為紐帶，創新思路，促進企業轉型升級。”康輝木業董事長沈建康介紹說。 從單一的迎合消費市場，逐漸轉變為創造消費需求，企業明確意識到，深挖地板工藝及花色僅僅能夠為消費市場帶來一段時間的新鮮感，卻無法成為品牌突破終端市場傳播瓶頸的利器。為此，公司開始調整發展思路，創新提出整體家居概念，以終端康輝地板經銷網點為依托，將旗下康輝美家品牌的木門及樓梯進行整合，擴大品牌的消費群體，使品牌的推廣能夠通過產品直達消費終端。 對此，沈建康解釋說：“用最通俗的話說，你不去告訴消費者，你不僅僅在賣地板，消費者永遠不知道你的店里還有木門和樓梯，所以我們要依托地板，創造出消費者對康輝品牌新的需求。” 希望成為木制品市場主導者 在超競爭時代，企業或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優勢，而在于創造出一連串的短期競爭優勢以使企業始終處于領先一步的市場主導者地位。“身處木制品產業集群區，我們的技術創新和產品升級總能先于競爭對手，從而獲得發展先機。 ”沈建康舉例說，康輝木業率先整合了木門、樓梯、木飾面等木制品產業鏈，并按照企業自身發展規劃，逐步落實，完成了康輝地板到康輝整體家居的轉型升級。從2012年底開始，康輝木業再次革新，突破傳統整體家居概念，推出康輝美家木飾面產品體系及整體地裝（地暖）系統。 康輝木業與韓國公司合作生產的地暖系統，搭配原有康輝地板產品，成為行業內首家擁有整體地裝（地暖）系統的品牌，這無疑再一次奠定了康輝木業領先一步成為木制品行業市場主導者的地位。對此，沈建康有著這樣的思考路徑：突破一般木制品產業發展思路，立足最為成熟的地板產業鏈，轉向國外尋求新的發展思路，尋求新的突破。 深挖品牌內涵提升產品檔次 在不斷創新突破的同樣，沈建康高高擎起的是康輝木業這個品牌。“品牌的真正能量，在于對優勢資源的有效整合和推廣，使產品具有獨一無二的競爭優勢。”為此，企業花巨資推出大型紀錄片《百年康輝》，對南潯木藝文化的深入挖掘，促成了行業內首個深挖南潯木藝歷史的企業博物館——百年康輝木藝博物館的正式落成。這個博物館中，不僅展示了近代南潯木藝發展歷史，更對南潯木藝與上海各個大型建筑的歷史淵源進行了深入剖析，更加具象地解釋了南潯緣何成為“沒有一棵大樹的木業大區”。 “推整體地裝（地暖）系統，這是我們做生態型家裝產品的追求。”沈建康介紹說，“正是創新，讓我們的產品有了更有內涵的品牌元素，從而創造出更高的附加值。”（ |
